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如今，選擇在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的人越來越多，一是國家政策鼓勵返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，二是輿論普遍認(rèn)為，隨著農(nóng)村改革的推進(jìn)，農(nóng)業(yè)肯定會是新的“風(fēng)口”。

但是，成功與失敗的比例差距太大！

局內(nèi)人被局外人忽悠得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)！

在我們看來，害死農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)者的，首先是年復(fù)一年外行人對于一號文件的解讀，每年一號文件一出，全國上下就陷入一片“農(nóng)業(yè)投資熱”的意淫，但十幾年過去了，“農(nóng)業(yè)投資熱”到底有沒有真正到來呢？

上網(wǎng)隨便搜索一下，關(guān)于“農(nóng)業(yè)的機(jī)會”的宣傳可謂滿天飛：什么“網(wǎng)易老板丁磊養(yǎng)豬”，“農(nóng)業(yè)就是下一個朝陽產(chǎn)業(yè)”，“農(nóng)業(yè)的風(fēng)口來了”……

果真如此嗎？我和老婆就是在上述背景下，從南京一家IT公司辭職回家搞農(nóng)業(yè)的，從養(yǎng)牛到承包土地，種植業(yè)與養(yǎng)殖業(yè)相結(jié)合，每件事情都做的特別認(rèn)真，我也相信農(nóng)業(yè)就是下一個風(fēng)口，能夠迎來它的黃金期。

但是，結(jié)果卻出人意料，種什么什么不值錢，只能寄希望于下一年，可是下一年依舊如此。即便碰到差不多的行情，但是面對高昂的人工費用和土地租金以及價格日益高漲的農(nóng)資費用，一直都在賠錢，讓人無法相信農(nóng)業(yè)的風(fēng)口到了。

身邊類似的例子太多了。某老板承包了一千多畝土地，卻收益甚微，付不起工人工資和租金，欠了一屁股債，以至于最后跑路。

河南某地的蒜苔由于價格太低，老百姓只能倒在路邊；廣東某地的火龍果由于滯銷，也只能倒在溝里；云南某地的葉菜由于行情不好，只能粉碎在地里，類似的事件還有很多。

近些年，“農(nóng)業(yè)是未來十年大風(fēng)口”之類雞湯文章流行的同時，也有不少人現(xiàn)身說法，以自己悲慘經(jīng)歷表示農(nóng)業(yè)是個大圈套。

如果仔細(xì)研究這些人的“遭遇”，其實有著諸多共同點：

1、投資人都是跨界而來，之前沒有經(jīng)歷過農(nóng)業(yè)，或者小時家里務(wù)農(nóng)，現(xiàn)在印象模糊。

2、投資的沖動都是喝了不少“雞湯”，又聽聞身邊某個朋友的朋友說農(nóng)業(yè)是個大風(fēng)口。不僅能夠盈利，還有不少政府補貼。

3、投身農(nóng)業(yè)之初，嘗過一點“小甜頭”，然后自信地大規(guī)模投入。

4、他們的失敗，多是難逃“天災(zāi)受損，豐收谷賤”的怪圈。

如果說農(nóng)業(yè)是一個周期長收效慢的行業(yè)，為何那些苦苦堅持十幾年的農(nóng)業(yè)人依舊賺不到錢？我覺得原因是多方面的，比如缺少經(jīng)營策略，生產(chǎn)規(guī)模小，技術(shù)水平差等。

根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計，中國目前農(nóng)業(yè)就業(yè)人員大約2.5億人，耕種約18億畝耕地，大部分地區(qū)還在包產(chǎn)到戶，生產(chǎn)效率非常低下，也缺少高水平的農(nóng)業(yè)科技支撐。

在我們看來，害死農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)者的，首先是年復(fù)一年外行人對于一號文件的解讀，每年一號文件一出，全國上下就陷入一片“農(nóng)業(yè)投資熱”的意淫，但十幾年過去了，“農(nóng)業(yè)投資熱”到底有沒有真正到來呢？

機(jī)會主義作祟！

現(xiàn)在但凡提起創(chuàng)業(yè)，大多數(shù)人都會盯著“風(fēng)口”在哪，所謂風(fēng)口，多半的理解是未來會越來越賺錢的，就是風(fēng)口。也就是說，所謂“機(jī)會來了”，無非是賺錢的機(jī)會來了。但農(nóng)業(yè)是典型的“周期長見效慢”的行業(yè)，不“精耕細(xì)作”你就想賺錢？

“農(nóng)業(yè)只屬于有情懷的人”，因為農(nóng)產(chǎn)品跟其他商品不一樣，農(nóng)產(chǎn)品是生存必須，只考慮賺錢，僅僅盯著“商品屬性”，是注定要跑偏的。

有農(nóng)民算了一筆賬，一畝地平均一年的收入是300塊，糧價現(xiàn)在又一跌再跌，別說90后不愿意種地，70后、60后誰愿意做賠本買賣呢？

要利潤高一點就只能規(guī)?；?，但規(guī)模化一遇到滯銷，損失也就倍增。再加上不斷躥升的人力成本和租地成本，農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)，看起來有些步履維艱。

規(guī)模農(nóng)業(yè)還有出路嗎？

盡管傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)有精耕細(xì)作等優(yōu)勢，但規(guī)?；r(nóng)業(yè)肯定是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的未來。小戶經(jīng)營再怎么種養(yǎng)結(jié)合，也只能僅僅限于情懷了，無法跟上農(nóng)產(chǎn)品市場的節(jié)奏，規(guī)模農(nóng)業(yè)暫時遭遇的瓶頸，主要在于目前農(nóng)業(yè)技術(shù)的局限性和運營模式的滯后。

我們必須動態(tài)地看待農(nóng)業(yè)發(fā)展，雖然農(nóng)業(yè)生產(chǎn)已經(jīng)有幾千年的歷史，不代表就要不思進(jìn)取，沿用前人的生產(chǎn)技術(shù)。對于規(guī)模農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)者來說，優(yōu)化和改進(jìn)的意識是必須的。

相比于傳統(tǒng)農(nóng)戶，很多種植大戶雖然有規(guī)模的優(yōu)勢、市場對接的優(yōu)勢，但很多方面依然局限于傳統(tǒng)，比如銷售渠道、比如經(jīng)營管理。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)化運作是一個較可行的出路，確保在每一筆投資之前，做好精確的市場調(diào)研，避免盲目跟風(fēng)。

同時，企業(yè)化運作也有利于對接市場，向產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)商過渡，從而提升對抗風(fēng)險的能力；還有利于做專業(yè)性產(chǎn)品設(shè)計，挖掘產(chǎn)品附加價值，為消費者提供更多服務(wù)和體驗，從而擴(kuò)大市場影響力。

當(dāng)然，相比于其他行業(yè)，農(nóng)業(yè)領(lǐng)域目前還沒有完善的大數(shù)據(jù)支持，比如農(nóng)產(chǎn)品價格指數(shù)，這也是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)容易盲目的癥結(jié)所在。

目前也有很多企業(yè)或者機(jī)構(gòu)開始嘗試搭建農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的大數(shù)據(jù)，但仍然處于初級階段。

此外，政府也在努力提升對種植大戶的保險力度，比如農(nóng)業(yè)大災(zāi)保險試點，但這樣的補貼究竟有多少能到普通農(nóng)業(yè)經(jīng)營者手中，又是個問題；農(nóng)業(yè)保險何時能在全國范圍完善，也是個問題。

總之，規(guī)模農(nóng)業(yè)的發(fā)展要靠所有農(nóng)業(yè)經(jīng)營者、農(nóng)業(yè)機(jī)構(gòu)、社會資本，以及政府的共同努力，各方面的因素相輔相成，缺一不可。

所以，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的黃金時代到底有沒有來？只能仁者見仁智者見智。但不管當(dāng)下是不是農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的好時機(jī)，可以肯定的一點是，要想做農(nóng)業(yè)，就必須少一點投機(jī)，多一點情懷和腳踏實地。